成立于2012年1月6日的“中国十大涂料品牌联盟”，是由广东十家涂料企业组成。本着联盟“四大共识”，旨在目前低迷态势的市场下给涂料行业注入新的活力，这十家本来就距离不远的企业，在2012年1月6日这一日选择了站在同一个舞台。然而，打着“中国十大涂料品牌”口号的这十家企业，其实并非为国内的前十，甚至于有的企业在行业内几乎是名声匿迹

  “我们这个想法是大家共同的心声，所以我们也是自发自动的走在一起，应该说大部分的企业都有这种想法，这种思路应该是不谋而合。”正是林俊口中的不谋而合，有了今天的“中国十大涂料品牌联盟”，咱们不可以否认它成立的意义，在今天看来，它的成立甚至为整个涂料行业带来了新的转机。

  近日，突袭广东的1208号强热带风暴“韦森特”，中心风力高达12级，台风过境后的降雨，让人恍惚错觉夏天已逝去。2012年涂料市场的大气候虽然比不上这“韦森特”，但伴随2011年下半年的调控至今，一如这座台风过后的城市，高温骤降。整体的市场环境依旧不太理想，行业的发展自然就显得艰难了一些。于是，各公司开始寻找新的突破，单枪匹马的时代似乎已逝去，企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场。所以，企业联盟迅速提到日程上来。

  有行动，就会有关注；有关注，自然还会有质疑。资源整合是件好事，但当一个事实被无限夸大，甚至让人觉得虚假，理所当然的就招来了反感。这个新晋的“中国十大涂料品牌联盟”究竟是对是错，我们尚且不予评论。事实上，建材行业也曾组建过类似的联盟。2009年4月，欧派联合“大自然地板、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具”六大品牌成立了“冠军联盟”，随后整体销售的形式明显向好，2009年欧派集团营业收入达到20亿，实现出售的收益增长52%，利润增长80%的好成绩。

  然而，这样强势的“冠军联盟”自2009年4月诞生之后，争议不断，有两种观点颇具代表性：以往家居企业“联姻”，往往只是停留在搞促销活动的层面上，都是短期合作多，这次的冠军联盟能走多远？联盟企业之间的协调和沟通成本会居高不下，是否会导致联盟难以为继？

  有关注，有质疑，本身也说明了这种联盟式营销创新的风险。“冠军联盟”作为跨界营销的一种模式，其运作具备了三个必备的前提：一是作为泛家居品牌的联盟，其面向的是相同或类似的花钱的那群人；二是六大品牌的联盟避免了单独作战，能发挥不同类别品牌的协同效应，实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征；三是六大品牌提供给消费者的产品和服务，形成了使用者真实的体验的互补，而非简单的功能性互补。可我们正真看到的“中国十大涂料品牌联盟”并非跨界营销，而且联盟中的企业彼此之间也是竞争关系，那么，在与工程建设项目对接时，开发商一般只会选取一家作为涂料供应商，工程上面若出现同质化，这时联盟将怎么样处理？而这类问题又该怎么样做规避以确保联盟成员的利益？在种种问题面前，“中国十大涂料品牌联盟”却保持了沉默。